Módulos: Logística empresarial, compras y gestión de proveedores

CONTENIDO:
Presentación del contenido de cada módulo con base a nuestro MODELO de GESTIÓN del CONOCIMIENTO.

MODULO I: Logística Empresarial Flujo y Procesos

Objetivo General: El objetivo general del módulo es proporcionar a los participantes una comprensión integral de los conceptos básicos de la logística empresarial, enfocándose en el flujo y los procesos involucrados en la gestión eficiente de la cadena de suministro.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
CONTENIDO

·       Comprender el flujo de productos, información y dinero a lo largo de la cadena de suministro y su impacto en la satisfacción del cliente y la rentabilidad de la empresa.

·       Explorar las tendencias y tecnologías emergentes en el campo de la logística empresarial, como la automatización, el seguimiento en tiempo real y la gestión de la información, y comprender cómo pueden aplicarse para mejorar los procesos y la toma de decisiones.

·       Identificar y analizar los diferentes procesos logísticos clave, como la gestión de inventarios, el transporte, el almacenamiento y la distribución, para optimizar su eficiencia y efectividad.

1.     Introducción a la logística empresarial y su rol estratégico.
2.     Flujo de productos: abastecimiento, producción y distribución.
3.     Flujo de información: intercambio de datos y comunicación en la cadena de suministro.
4.     Procesos logísticos clave: gestión de inventarios, transporte, almacenamiento y distribución.
5.     Herramientas y técnicas para la mejora de procesos logísticos.
6.     Tecnologías y tendencias en logística empresarial: automatización, seguimiento en tiempo real y gestión de la información.

MODULO II: Gestión de Inventarios y Centros de Distribución.

Objetivo General: Proporcionar a los participantes los conocimientos y herramientas necesarios para gestionar de manera eficiente los inventarios y los almacenes en el contexto de la cadena de suministro.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
CONTENIDO

·       Comprender la importancia de una gestión adecuada de inventarios y almacenes en la optimización de la cadena de suministro y en la satisfacción del cliente.

·       Conocer los diferentes tipos de inventarios, sus características y la forma de clasificarlos según su función y valor.

·       Aprender técnicas y modelos para el cálculo y la determinación de niveles óptimos de inventario, como el punto de pedido, el stock de seguridad y la rotación de inventario.

·       Explorar estrategias de gestión de almacenes, incluyendo el diseño de almacenes, la ubicación de productos, la organización del espacio y los sistemas de gestión de almacenes (SGA).

·       Familiarizarse con tecnologías y herramientas utilizadas en la gestión de inventarios y almacenes, como el uso de códigos de barras y software de gestión de inventarios.

1.     Introducción a la gestión de inventarios y su relación con la cadena de suministro.
2.     Tipos de inventarios y su clasificación.
3.     Técnicas de gestión de inventarios: punto de pedido, stock de seguridad, EOQ (Cantidad Económica de Pedido), entre otros.
4.     Gestión de almacenes: diseño, ubicación y organización del espacio.
5.     Sistemas de gestión de almacenes (SGA): funciones y ventajas.
6.     Mejores prácticas en la gestión de inventarios y almacenes.

MODULO III: Compras, Gestión y Desarrollo de Proveedores.

Objetivo General: Proporcionar a los participantes una comprensión profunda del papel estratégico de la función de compras en las organizaciones y la forma en que puede ser utilizada para agregar valor al negocio.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
CONTENIDO

·       Comprender la importancia estratégica de la gestión de compras y el desarrollo de proveedores en la cadena de suministro y en el logro de los objetivos organizacionales.
·       Aprender a identificar y evaluar proveedores potenciales, considerando aspectos como la calidad de los productos, los costos, la disponibilidad, la sostenibilidad y la capacidad de respuesta.
·       Conocer las mejores prácticas en la gestión de contratos y negociación con proveedores, con el objetivo de obtener las mejores condiciones y beneficios para la organización.
·       Familiarizarse con técnicas y herramientas para el seguimiento y la evaluación del desempeño de los proveedores, con el fin de asegurar su cumplimiento y fomentar la mejora continua.
·       Explorar estrategias de desarrollo de proveedores, como la colaboración, la transferencia de conocimientos y la creación de alianzas estratégicas, para optimizar la relación con los proveedores y promover la innovación en la cadena de suministro.

1.     Importancia estratégica de las compras y el desarrollo de proveedores en la cadena de suministro.
2.     Proceso de selección y evaluación de proveedores.
3.     Gestión de contratos y negociación con proveedores.
4.     Seguimiento y evaluación del desempeño de los proveedores.
5.     Estrategias de desarrollo de proveedores: colaboración, transferencia de conocimientos y alianzas estratégicas.
6.     Gestión de riesgos en la relación con proveedores.
7.     Ética y responsabilidad social en las compras y la gestión de proveedores.
8.     Casos de estudio y ejemplos prácticos para ilustrar los conceptos y aplicaciones en compras, gestión y desarrollo de proveedores.

MODULO IV: Gestión de Transporte e Indicadores (KPI) de Desempeño Logístico.

Objetivo General: Proporcionar a los participantes los conocimientos y herramientas necesarios para gestionar eficientemente el transporte en la cadena de suministro y utilizar indicadores clave de desempeño logístico para evaluar y mejorar la eficacia de las operaciones logísticas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
CONTENIDO

·       Comprender la importancia estratégica de la gestión de transporte en la cadena de suministro y su impacto en la satisfacción del cliente y en los costos operativos.
·       Conocer los diferentes modos de transporte disponibles y las consideraciones clave para la selección y contratación de servicios de transporte.
·       Aprender a planificar y coordinar las operaciones de transporte, considerando aspectos como la ruta óptima, el embalaje, la consolidación de cargas y la gestión de documentos.
·       Familiarizarse con la utilización de indicadores clave de desempeño logístico (KPI) para evaluar y monitorear la eficacia de las operaciones de transporte y la cadena de suministro en general.
·       Explorar estrategias y prácticas para mejorar el desempeño logístico, incluyendo la optimización de rutas, la gestión de flotas, la reducción de tiempos de entrega y el cumplimiento de las normativas y regulaciones.

1.     Importancia estratégica de la gestión de transporte en la cadena de suministro.
2.     Modos de transporte: características, ventajas y consideraciones para la selección.
3.     Planificación y coordinación de operaciones de transporte: rutas óptimas, embalaje, consolidación de cargas y gestión de documentos.
4.     Indicadores clave de desempeño logístico (KPI) en el transporte: ejemplos, cálculo y análisis.
5.     Mejores prácticas en la gestión de transporte para mejorar la eficacia y reducir costos.
6.     Tecnologías aplicadas a la gestión de transporte: seguimiento en tiempo real, sistemas de gestión de flotas y optimización de rutas.
7.     Cumplimiento de normativas y regulaciones en el transporte y la logística.

Módulo – V- Informe Final de Diplomatura – Estudio de Caso (IFEC):

Objetivo General: Desarrollar el Informe Final de Diplomatura denominado IFEC (Informe Final de Estudio de Casos), el cual debe reflejar la propuesta de valor agregado por parte del participante y que evidencie la concreción del contenido del Diplomado, según nuestra Metodología para el Estudio De Casos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
CONTENIDO

Redactar el título según estándares de trabajos de investigación evidenciando que se aplica lo aprendido a un caso
1.Informe Final de Estudio de Casos: Descripción e Instrucciones

Integrar y aplicar lo aprendido a un caso de interés particular según las especificaciones dadas evidenciando transferencia de conocimiento

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